4 Formas De Hacer Que La Capacitación Y El Desarrollo Valgan La Pena

4 Formas De Hacer Que La Capacitación Y El Desarrollo Valgan La Pena

January 29, 2023, by Gisela Martínez, carrera profesional

Su organización no está sola si parece que el dinero invertido en la capacitación y el desarrollo de los empleados tiene pocos beneficios. Rara vez los trabajadores toman lo que acaban de aprender y lo aplican inmediatamente en el lugar de trabajo.

El cambio de comportamiento real de los empleados, basado en el contenido de la capacitación, es aún más difícil de demostrar en la mayoría de las organizaciones. Pero puede crear un proceso de soporte de capacitación y desarrollo para garantizar que sus esfuerzos funcionen. Su aplicación resultará en diferencias medibles en su balance final. Cree pegajosidad antes de que comience el entrenamiento y el entrenamiento se transferirá.

Asegúrese de que la formación sea la solución correcta

Realice un análisis exhaustivo de las necesidades y habilidades para determinar la necesidad real de capacitación y desarrollo de los empleados. Asegúrate de que la oportunidad que estás persiguiendo o el problema que estás resolviendo sea un tema de capacitación. Si el empleado está fallando en algún aspecto del trabajo, determine si le ha proporcionado al empleado el tiempo y las herramientas necesarias para realizar el trabajo.

¿El empleado entiende claramente lo que se espera de él en el trabajo? ¿Tiene el empleado el temperamento y el talento necesarios para su puesto actual? Considere si el trabajo es una buena habilidad, habilidad e interés.

Crear un contexto para la formación y el desarrollo.

Proporcione información para el empleado acerca de por qué son necesarias las nuevas habilidades, la mejora de habilidades o la información. Asegúrese de que el empleado comprenda el vínculo entre la capacitación y su trabajo.

Puede mejorar aún más el impacto de la capacitación si el empleado ve el vínculo entre la capacitación y su capacidad para contribuir al logro del plan comercial y las metas de la organización.

También es importante proporcionar recompensas y reconocimiento como resultado de la finalización y aplicación exitosas de la capacitación. (A la gente le gustan los certificados de finalización, por ejemplo. Algunas empresas enumeran los nombres de los empleados y las sesiones de capacitación completadas en el boletín de la empresa).

Esta información contextual ayudará a crear una actitud de motivación mientras el empleado asiste a la capacitación. Aumentará la probabilidad de que el empleado busque información relevante para aplicar después de la sesión.

Entrena lo que quieres que el empleado aprenda

Es posible que deba diseñar una sesión de capacitación para empleados internamente si nada de los proveedores de capacitación satisface exactamente sus necesidades. O bien, busque proveedores dispuestos a personalizar sus ofertas para que coincidan con sus requisitos específicos.

No es efectivo pedirle a un empleado que asista a una sesión de capacitación sobre comunicación general cuando su necesidad inmediata es aprender a brindar retroalimentación de una manera que minimice el comportamiento defensivo. El empleado considerará la sesión de formación como una pérdida de tiempo o demasiado básica; estas quejas invalidarán el aprendizaje potencial.

Siempre que sea posible, conecte la capacitación del empleado con el trabajo y los objetivos laborales del empleado. Si trabaja en una organización que invierte en un componente de autodesarrollo en el proceso de evaluación, asegúrese de que la conexión con el plan sea clara.

Favorecer objetivos medibles y resultados específicos

Diseñe u obtenga capacitación para los empleados que tenga objetivos claramente establecidos con resultados medibles. Asegurarse de que el contenido lleva al empleado a alcanzar la habilidad o información prometida en los objetivos.

Con esta información en la mano, el empleado sabe exactamente qué esperar de la sesión de capacitación y es menos probable que se sienta decepcionado. También tendrán formas de aplicar la capacitación para el logro de los objetivos reales del lugar de trabajo.

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