5 Consejos Para Mejorar Su Relación Con Su Jefe De Microgestión

5 Consejos Para Mejorar Su Relación Con Su Jefe De Microgestión

January 29, 2023, by German Chistau, carrera profesional

Idealmente, su jefe le daría orientación general cuando la necesite, respondería preguntas cuando las tenga y le daría una buena bonificación de fin de año. Pero desafortunadamente, no es así como operan muchos gerentes. A veces, puede terminar con un jefe de microgestión que está constantemente mirando por encima del hombro, volviéndolo loco.

La mayoría de los jefes de microgestión no son malas personas, solo gerentes equivocados. Puedes usar estos cinco consejos para mejorar tu relación con tu jefe.

Evaluar si son necesarias las correcciones constantes

Si bien ser corregido constantemente e instruido minuciosamente puede parecer ridículo, a veces es necesario. ¿Tu jefe te pregunta constantemente qué estás haciendo porque navegas con frecuencia por tus cuentas de redes sociales? ¿Te pide que le expliques tus planes para el día, porque tienes tendencia a conversar con tus compañeros de trabajo más de lo debido?

La verdad honesta es que algunos empleados necesitan una gestión estricta porque no se concentran en sus tareas, no hacen un trabajo de calidad y no se desempeñan al nivel que sugerirían sus cheques de pago. Si su jefe está constantemente pendiente de su caso, evalúe nuestros propios hábitos de trabajo y vea si necesita hacer algunas correcciones. Si no cumple con los plazos o se olvida de responder a los correos electrónicos, su jefe lo está controlando con razón.

Averigüe qué es lo más importante para su jefe

A menudo, un microgerente se enfoca en cosas que no cree que sean importantes y, en realidad, pueden no serlo. Un jefe puede criticar el ancho de las líneas en su hoja de cálculo o querer que coloque sus suministros de oficina en un orden determinado en su escritorio.

Estas cosas no tienen ninguna importancia para usted, pero son extremadamente importantes para su jefe. Puedes luchar contra estas cosas y seguir siendo miserable, o puedes decir: “¿Sabes qué? No importa cómo esté formateada esta tabla, así que lo haré de la manera que el jefe quiera”.

Puede que sea feo, pero en las cosas que realmente no importan, te sometes al jefe. Algunos jefes tienen peculiaridades extrañas, y cuanto antes puedas descubrirlas, más fácil será tu vida. Es posible que deteste hacer esto; después de todo, le quita su individualidad, pero la realidad es que lo contrataron para hacer un trabajo, no para ser usted mismo.

Ahora, para las cosas súper importantes, retroceder tiene sentido, pero para las cosas pequeñas, simplemente ríndete.

No solo preguntes 'qué' sino 'cómo'

A los microgerentes a menudo les importa cómo se hacen las cosas, no solo que se hagan. Ahórrese un montón de dolor preguntando "cómo" al comienzo del proyecto. Puede que le quede muy claro que los pasos correctos son A, B, C y D, pero si le pregunta a su microgerente, es posible que le responda: "A, C, D, B".

Ahora, por supuesto, debes retroceder (suavemente) si eso es ridículo, pero si es diferente de lo que harías normalmente, adelante y hazlo a su manera. Una vez que haya demostrado su éxito, puede probar uno de los pasos anteriores para preguntar si puede manejarlo por su cuenta. Pide un poco más de libertad.

A veces los microgestores supervisan de cerca el trabajo porque están absolutamente convencidos de que si dejan de dirigir todo lo que haces, dejarás de trabajar. A menudo prueban esto porque los empleados se desaniman tanto mientras trabajan para ellos, que simplemente se dan por vencidos y se sientan allí cuando nadie les da instrucciones paso a paso.

Los gerentes a menudo pueden estar convencidos si puede demostrar competencia, así que pregunte

Comience acercándose a su jefe con este ejemplo de competencia:

Jane, realmente aprecio la orientación que me brindaste desde que comencé, pero creo que estoy listo para asumir un poco más de responsabilidad. En lugar de reunirnos contigo todos los días para discutir mi proyecto, ¿podemos tener una reunión semanal? Si tengo problemas, acudiré a ti de inmediato, pero creo que estoy listo para volar por mi cuenta.

Tenga en cuenta que no solo está diciendo: "¡Quítate de encima, loco fanático del control!" Estás agradeciendo a tu jefe por ser tu mentor, lo que hace que tu jefe piense que son sus buenas habilidades de gestión las que te han llevado a este punto. Sí, esto está chupando. Si, funciona.

Si su jefe está de acuerdo, debe trabajar más duro que nunca en su vida. No te equivoques; solo tienes una oportunidad. Preste especial atención a las pequeñas y molestas peculiaridades que su jefe cree que son importantes.

Se honesto

A veces, su jefe de microgestión no se da cuenta de que está siendo demasiado autoritario. Este es especialmente el caso de los nuevos gerentes que no se sienten cómodos en un puesto de gestión. Lo único que un nuevo gerente sabe que se supone que debe hacer es decirles a los empleados qué hacer y luego hacer un seguimiento con ellos. Tal jefe puede estar microgestionándote sin darse cuenta. ¡Así que habla! Los siguientes son ejemplos de cómo comunicarse con su jefe:

Jane, soy un trabajador bastante independiente. Por ejemplo, hice [proyecto exitoso A] y [proyecto exitoso B] en gran parte por mi cuenta. Es una de las principales razones por las que me ascendieron a este puesto.
Estoy empezando a sentirme un poco sofocado cuando tengo que copiarte en todos mis correos electrónicos y brindarte actualizaciones frecuentes. Trabajo mucho mejor cuando tengo un poco de libertad.

Su jefe puede darle las gracias por avisarles. Nunca enmarques tu deseo de menos supervisión como si fueras malo, sino como una necesidad única que tienes. Los jefes a menudo están interesados ​​en hacer lo que generará los mejores resultados y esta área no es una excepción.

En general, no te rindas cuando te encuentres con un microgerente. Pruebe algunos de estos consejos, trabaje duro y vea si puede resolver el problema por su cuenta.

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