Valores Y Creencias Que Forman La Base De Artículos De Recursos Humanos

Valores Y Creencias Que Forman La Base De Artículos De Recursos Humanos

November 28, 2022, by Maria Del Mar Núñez, carrera profesional

Valores, creencias y principios profundamente arraigados forman la base sobre la que se construye este sitio de Recursos Humanos. Estos valores, creencias y principios profundamente arraigados constituyen la base de los enfoques recomendados y los objetivos de este sitio web de Recursos Humanos.

Agregaremos a estos con el tiempo, pero estos son valores, creencias y principios profundamente arraigados en los que confiamos. Forman la base de mi trabajo y mi escritura. ¿Cómo se comparan estos valores, creencias y principios con los suyos?

Valores y creencias profundamente arraigados y fundamentales

  • En el lugar de trabajo, todos somos iguales. Simplemente tenemos diferentes trabajos y llamados a través de los cuales tenemos el desafío de agregar valor todos los días.
  • Operamos desde nuestro propio sistema de valores. Estos valores afectan profundamente todo lo que hacemos o decimos. Por lo tanto, identificar y vivir nuestros valores es crucial.
  • Los empleados son sus activos más importantes. En consecuencia, las empresas en las que usted influye deben apreciar a los empleados y actuar con la creencia genuina de que los empleados, junto con los clientes, son lo más importante. Cuando prevalece este pensamiento, las decisiones organizacionales se vuelven fáciles. ¿Son amigables para los empleados mientras protegen a la empresa que proporciona el empleo? Si es así, implementarlos. ¿Reconocen el hecho de que, de no ser por sus empleados, un competidor podría instalarse mañana y ofrecer sus mismos productos y servicios? Resultado: su empresa podría perder.
  • Comience con cada empleado desde una posición de confianza. En la mayoría de los casos, estarán a la altura de la confianza que usted les otorga de acuerdo con sus altas expectativas para su desempeño y las expectativas que tienen de sí mismos. Confíe, pero verifique, para que los empleados deshonestos que carecen de integridad, no cumplan con los compromisos y decepcionen al equipo, sean tratados rápidamente, antes de que afecten el compromiso y el compromiso del resto de sus compañeros de trabajo.
  • Contrate empleados apasionados por servir a los clientes. Los clientes son la razón por la que existe su organización y no tendrá éxito sin ellos. Sus empleados tampoco. Las decisiones se toman, no porque sean más convenientes para sus empleados, sino porque realmente sirven a los clientes de manera más efectiva.
  • Sus empleados (a excepción de algunos pasantes y estudiantes de secundaria) son adultos. Trátelos como los adultos que piensan, eligen y viven la vida que son. Los adultos no necesitan supervisión cercana o un jefe que les diga qué hacer. No necesitan una madre. Necesitan colegas, amigos y líderes de la organización.
  • Nunca espere que un colega apoye, con el cien por ciento de su energía y pasión, cualquier proceso, decisión o enfoque, en el que no formó parte de la creación.
  • El trabajo es más congruente con nuestras necesidades y valores cuando la contribución que hacemos también cumple con nuestra misión y visión personal. Identificar y vivir una misión y visión personal es clave para este equilibrio.
  • La verdadera diversidad sacudirá su lugar de trabajo. No nos referimos a apreciaciones artificiales o declaraciones políticamente correctas (PC) y programas obligatorios sobre raza, color o credo. Debe abogar por el aprecio genuino y la integración de la gran variedad de talentos, habilidades, antecedentes, experiencias, diferencias generacionales y creencias que los diversos empleados aportan a su lugar de trabajo.
  • La gente habla incesantemente de que las organizaciones tienen una misión y una visión, principalmente por las razones equivocadas. La forma en que las organizaciones los comparten con todos los empleados deja mucho que desear. Los empleados quieren ser parte de algo que es más grande que ellos mismos. Quieren sentir que su empleador tiene una dirección general en la que su trabajo y contribución encajan y son importantes. Por lo tanto, articule la misión y la visión y compártalas de una manera que ayude a los empleados a integrarlas. La única forma de ayudar a los empleados a interiorizar la misión, la visión, las estrategias y los objetivos es mantener una conversación con cada empleado. Durante la conversación, el empleado identifica cómo su trabajo puede contribuir al logro, cómo necesita crecer y desarrollar habilidades para contribuir mejor y cómo su trabajo encaja en el trabajo más amplio de otros empleados. Cuando las organizaciones mantienen estas conversaciones, surgen asociaciones mágicas. Las decisiones se toman correctamente. El tiempo se dedica a la contribución.
  • Las operaciones de la empresa deben ser transparentes para los empleados: los éxitos, los fracasos, los desafíos, los resultados financieros, los objetivos, las perspectivas, la interacción con el cliente, el costo y la revisión de los beneficios, el entorno competitivo, las perspectivas de la industria, las perspectivas financieras y todos los demás aspectos de la operación de una empresa deben compartirse de manera transparente. con empleados ¿Cómo pueden los empleados contribuir, compartir sus sueños y tomar decisiones adecuadas a sus intereses si carecen de información fundamental? no pueden ¿Quiere empleados sabios y bien informados que tomen buenas decisiones? Hacer transparente la información. No recompense a los empleados que bloqueen su flujo o acumulen información para sus propios fines personales.
  • Los gerentes y supervisores de primera línea son la fuerza más poderosa para bien, o para mal, en su organización. O aprenden a gestionar a las personas de manera que empoderen, habiliten y refuercen el poder positivo en su entorno de trabajo o deberían ser despedidos. El comportamiento que refuerza los egoísmos mezquinos, bloquea el flujo de información y no respeta la dignidad, los derechos y la humanidad de cada empleado no solo es inaceptable, es criminal. ¿Crees que puedes entrenar a un gerente que trate a las personas con falta de respeto? Piensa otra vez. Puedes entrenar habilidades; no se puede entrenar la actitud, la madurez emocional, las creencias sobre las personas, o los valores. Ese era el trabajo de sus padres. ¿Tu trabajo? Deshazte de él o ella. Antes de que destruyan las perspectivas laborales de otros empleados. Y, ya que estamos en el tema, los empleados tampoco cambian mucho;

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