Lo Que La Gente Quiere Del Trabajo: Motivación

Lo Que La Gente Quiere Del Trabajo: Motivación

January 31, 2023, by Lina Santisteban, trabajo

Cada persona individual tiene diferentes motivaciones para trabajar en un trabajo. Las razones para trabajar son tan individuales como la persona. Pero todas las personas trabajan porque el lugar de trabajo proporciona algo que necesitan del trabajo. El algo que obtienes de tu trabajo impacta tu moral, tu motivación y la calidad de toda tu vida.

En consecuencia, asegurarse de que está recibiendo los beneficios que más lo motivan y lo hacen feliz en el trabajo es profundamente significativo. Aquí hay pensamientos sobre la motivación de los empleados, lo que la gente quiere del trabajo y cómo puede ayudar a los empleados a lograr lo que necesitan para su inspiración y éxito en el trabajo.

El trabajo es sobre el dinero

Algunas personas trabajan por amor al trabajo; otros trabajan para la realización personal y profesional. A otras personas les gusta lograr objetivos y sienten que están contribuyendo a algo más grande que ellos mismos, algo importante, una visión global de lo que pueden crear. Algunas personas tienen misiones personales que logran a través de un trabajo significativo.

Otros realmente aman lo que hacen o los clientes a los que atienden. A algunos les gusta la camaradería y la interacción con clientes y compañeros de trabajo. A otras personas les gusta llenar su tiempo con actividad. A algunos trabajadores les gusta el cambio, el desafío y diversos problemas para resolver. Como puede ver, la motivación de los empleados es individual y diversa.

Cualesquiera que sean sus razones personales para trabajar, la conclusión es que casi todo el mundo trabaja por dinero. Como sea que lo llames: compensación, salario, bonos, beneficios o remuneración, el dinero paga las cuentas. El dinero proporciona vivienda, les da ropa y comida a los niños, envía a los adolescentes a la universidad y permite actividades de ocio y, finalmente, la jubilación. A menos que sea rico de forma independiente, debe trabajar para cobrar un cheque de pago.

Subestimar la importancia del dinero y los beneficios como razones por las que la gente trabaja también es un error. Si bien el dinero no será el motivador más importante de sus empleados o incluso el factor de motivación que mencionarían por primera vez en una conversación, ganarse la vida es un factor en cualquier discusión sobre la motivación de los empleados.

De acuerdo con un resumen de investigaciones sobre lo que crea la motivación de los empleados en "Harvard Business Review", "el hecho de que haya poca evidencia que demuestre que el dinero nos motiva y una gran cantidad de evidencia que sugiera que en realidad nos desmotiva respalda la idea que puede haber costos ocultos asociados con las recompensas. Por supuesto, eso no significa que debamos trabajar gratis. Todos debemos pagar nuestras cuentas y mantener a nuestras familias, pero una vez que estas necesidades básicas están cubiertas, los beneficios psicológicos de el dinero es cuestionable".

Los beneficios y salarios justos son las piedras angulares de una empresa exitosa que recluta y retiene a trabajadores comprometidos. Si proporciona un salario digno a sus empleados, puede trabajar en temas de motivación adicionales. Sin embargo, sin el salario justo y digno, corre el riesgo de perder a su mejor gente por un empleador mejor pagado.

¿Conseguir dinero? ¿Qué sigue para la motivación?

Encuestas y estudios que se remontan a principios de la década de 1980 demuestran que la gente quiere más del trabajo que del dinero.

Trabajo significativo

"Las organizaciones que brindan a sus miembros un trabajo significativo y atractivo no solo contribuyen al crecimiento de sus resultados, sino que también crean una sensación de vitalidad y satisfacción que se refleja en sus culturas organizacionales y en la vida personal de sus empleados".

Reconocimiento del empleado

Solo el 33% de las personas sienten que fueron reconocidas la última vez que hicieron un esfuerzo adicional en el trabajo, según el "Informe de compromiso de los empleados de TINYpulse 2019 ".  Otro 25% de los empleados encuestados dijeron que sentían que sus empleadores valoraban constantemente su arduo trabajo, una caída de 16 puntos porcentuales con respecto al año anterior. Alrededor del 33% de los empleados encuestados dijeron que se sentían infravalorados.

Los empleados quieren ser valorados por un trabajo bien hecho por personas a las que tienen en alta estima. Las personas quieren ser tratadas como si fueran adultos que piensan, toman decisiones, intentan hacer lo correcto y no necesitan un cuidador que los vigile.

Mientras que lo que la gente quiere del trabajo depende de la situación, dependiendo de la persona, sus necesidades y las recompensas que son significativas para ellos, dar a la gente lo que quiere del trabajo es bastante sencillo.

Los básicos son:

El control de su trabajo inspira motivación.

Esto incluye componentes tales como la capacidad de tener un impacto en las decisiones que afectan su trabajo; establecer metas claras y medibles; tener una responsabilidad clara para una tarea completa, o al menos definida; el enriquecimiento del trabajo; tareas realizadas en el trabajo mismo; y reconocimiento por logros.

Pertenecer a la multitud genera motivación

Pertenecer a este grupo clave de empleados incluye elementos como recibir información y comunicación oportuna; comprender las fórmulas de gestión para la toma de decisiones; oportunidades de participación en equipos y reuniones; y documentación visual y publicación del progreso del trabajo y los logros.

La oportunidad de crecimiento y desarrollo es motivacional

El crecimiento y el desarrollo incluyen la educación y la formación; trayectoria de carrera; participación del equipo; plan de sucesión; entrenamiento cruzado; y excursiones a lugares de trabajo exitosos.

El liderazgo es la clave de la motivación.

La gente quiere expectativas claras que brinden una imagen de los resultados deseados con el establecimiento de metas y retroalimentación y una estructura o marco apropiado.

El reconocimiento por el desempeño genera motivación

En "The Human Capital Edge", los autores Bruce Pfau e Ira Kay dicen que la gente quiere reconocimiento por su desempeño individual con un pago vinculado a su desempeño.

Los empleados quieren despedir a las personas que no rinden; de hecho, no disciplinar y despedir a los que no se desempeñan es una de las acciones más desmotivadoras que una organización puede tomar, o dejar de tomar. Se ubica en la parte superior de la lista junto con pagar a los trabajadores de bajo rendimiento el mismo salario que a los de bajo rendimiento en la desinflación de la motivación.

Además, los autores encontraron que sigue existiendo una desconexión entre lo que los empleadores creen que la gente quiere en el trabajo y lo que la gente dice que quiere como motivación.

"Los empleadores subestiman en gran medida la importancia que tienen para los empleados cosas como horarios de trabajo flexibles u oportunidades de ascenso en su decisión de unirse a una empresa o dejarla. Eso significa que muchas empresas están trabajando muy duro (y utilizando recursos escasos) con las herramientas equivocadas". dicen Pfau y Kay.

La gente quiere que los empleadores les paguen tarifas superiores a las del mercado. Buscan horarios de trabajo flexibles. Quieren opciones sobre acciones, la oportunidad de aprender y un mayor intercambio de la lógica detrás de las decisiones y la dirección de la gestión.

Lo que puede hacer para la motivación y la moral positiva

Tienes mucha información sobre lo que la gente quiere del trabajo. La clave para crear un ambiente de trabajo que fomente la motivación son los deseos y necesidades de los empleados individuales. La recomendación más importante para su conclusión es que debe comenzar a preguntar a sus empleados qué quieren del trabajo y si lo están consiguiendo.

La línea de fondo

Con esta información en la mano, se sorprenderá de la cantidad de oportunidades simples y económicas que tiene para crear un ambiente de trabajo deseable y motivador. Preste atención a lo que es importante para las personas que emplea para una alta motivación y una moral positiva. Cuando fomenta estos para las personas, logrará un éxito comercial increíble.

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